【拍板惊奇】如何开创成功的滑板品牌？

他曾拥有超级阵容白骨队，在困难时，他发给Tony Hawk 85美分赞助费，可大家都追随他……《福布斯》网站近期刊出著名创业导师John Greathouse对George Powell 的专访，探讨他是如何同Stacy Peralta合伙运作Powell品牌，使之在经历过滑板萧条期后，仍能重整旗鼓，经久不衰。

Powell是一家“玩”起来的公司，它的老大George Powell早前是名航空工程师，1976年在他33岁时，Powell决定以自己的方式创办公司，尊重每一位员工，现在Skate One在美国拥有150名员工，其中许多员工在这里工作了20、30年之久。




毫无疑问，Powell的最大成功是同时年20岁的Stacy Peralta强强联合，他们成立的白骨队，诞生了美国滑板史上赫赫有名的传奇滑手，每个人的名字都如雷贯耳： Alan Gelfand, Mike McGill, Steve Caballero, Tony Hawk, Rodney Mullen, Lance Mountain, Tommy Guerrero,Kevin Harris……

创业时Stacy Peralta比你小10岁，最开始做Powell时，你和他是怎么分工的？

那时我已经在航空界工作10年，对市场和销售了若指掌。一开始我以为可以做他的导师，我有学位、有经验，但事实证明在滑板领域，Stacy才是专家。即使在20年后，他依旧比我更了解滑板。尽管我们的合作一度中断，但最终能让我们共事的仍是对滑板的共同理念。

即使到现在，白骨队依旧是世界上最强的滑板阵容，你们是怎么做到的？

白骨队是Stacy Peralta一手打造的，他想创办一支秘密军队，寻找那些不知名的民间滑板高手，他们也许年龄不大，也许从没有过赞助，但滑板实力吓人，秘诀就是不去别家公司挖人，而是重新打造整个team。在推广时，大家会说，这谁啊这么厉害，制造惊喜和震惊。



Powell一度因为Stacy的离去而一蹶不振，你如何重整旗鼓？

我花了20年时间，在 Stacy和白骨队成员离开后，我专注于大品牌较少关注的支架和滑板轮，努力把产品做得比其他人更好。渐渐的，有职业滑手喜爱我的产品，愿意为我宣传即使不给钱，一款实在的产品终会获得认可。

如果你有机会再创办新的滑板品牌，你会特别留意哪些方面？
 
1.别太关注你的竞争对手 别太在意他们怎么评价你的公司和业务，制定公司计划，向目标努力。商业奉行丛林法则，市场纷乱，充斥着抄袭，剽窃和谎言。别让竞争对手分散你的注意力。 
 
2. 如果遇到问题，请继续你的计划 我们的时间和精力有限，创业像马拉松，一时的超越不代表最终的胜利。向着你的既定目标前进，如果你分心了，你会落后。
 
3. 小有成就值得庆祝，但别傲娇。
 
4. 每天都是新的一天，请准备好迎接挑战。创业易、守业难，如果你今天取得不错的成绩，记得包括滑板在内的市场都有波动周期曲线，准备好应对下一波山顶和低谷。
 
5. 警惕超支，做好万全准备。
 
6. 推荐一本书《从无到有》（即《Zero to One》)
 
7. 坚持! 无论滑板店还是滑板硬件品牌，服饰品牌，都要面对市场的周期起伏，如果行业不景气，别急着退出，寻找更好的机会。毕竟，这是你热爱的事业，它会回馈你，你在做自己喜欢的事，每天滑板激励着你。承受低谷带来的疼痛和损失，努力生存下来，然后当市场复苏时，你就已经做好了走向巅峰的准备。
 
对于热爱滑板的学生，你对他们的创业有何建议？
 
Powell: 发挥你的热情，开始做吧！如果你对这件事没有太多的热诚，那这便不是你的事业。别以赚钱为最终目标，想想如何做一款让人疯掉、超级想入的好产品。或者是贴心服务，或是其他。山寨和模仿固然简单，我不建议这么做。你要成为行业的领军者，革新者，最好的那家。遵从内心的选择，因为时间稍纵即逝，请在你的事业中做到最出色。