毫无疑问，如今最热门最流行的滑板媒体合作伙伴是Thrasher，它拥有超过500万Instagram粉丝和超过200万油管订阅者，是所有滑板媒体中粉丝最多的。
但以前并非如此，是在2012年的时候，Thrasher开始将MarkSuciu的「Cross Continental」个人片段以及5Boro's的完整影片「Join,Or Die」上传到他们的YouTube账户后，Thrasher才为后来成为滑板视频发行主流的趋势设定了蓝图。也就是说，品牌把他们的视频内容交给他们，而不是自己发布。
那些早期发布在Thrasher等平台上的个人片段或者完整视频，有着了巨大的浏览量、点赞还有好评，这是品牌应该停止操心如何在自己账号上发布内容的有力证明。品牌和滑手们意识到如果他们把视频交给Thrasher或者其他媒体伙伴去推广的话，他们就有更好的机会在这个不断扩大而且极其挑剔的互联网世界中得到广大观众的关注。
除了更高的浏览量以外，目前并不清楚品牌能这些媒体平台中获得什么样的回报——-所以我们询问了一些通过Thrasher推广过视频的人们来帮助我们，了解为什么把自己的视频交给他们发布会是诱人的选择，还有品牌在这个过程中可能会有什么潜在的风险。
“有一些其他的好处难以被量化，但是他们仍然是真实存在的”，Richie Valdez,一个花费了两年管理Welcome滑板视频和团队的人解释到：滑手在特定的滑板网站中被专题报道，对个人来说是一种无形的激励。
“我觉得尤其对队伍里的滑手来说，他们会好奇：“视频将会在Thrasher上发布么？”’我想那这种方式会让他们觉得更加有存在感”，Richie说到，“每个人都想把自己的视频发布到Thrasher，毕竟在那个平台上会获得更多的关注。”
在CONS北美洲市场分布负责营销工作的Rob Collins，同样强调了Thrasher带给项目的信誉：“有像Thrasher这样的媒体平台去将你所生产的东西放大，这对我们来说的确是Thrasher的宝贵之处。显然有成千上万的人们去访问他们的网站并观看每一个新的视频，如果那天我们的视频是其中的一个，那么我们的视频曝光几率就会更高，也就是会有更多的人将看到它。”
Thrasher很早就成功建起了媒体平台的根基，他们通过自己的网站、油管频道，官方IG，获得了广大的粉丝基础，将自己定位为品牌寻找的首要媒体合作伙伴。Richie说，整个行业和大部分公司其实就是思维太过局限了，在2011年之前根本不知道要如何去推广自己的滑板视频。而Thrasher就很聪明，成为了一个媒体渠道，品牌公司都能够在上面发布资讯。
总的来说，这对滑板业来说是好的，品牌能够通过滑板网站在这个茫茫的互联网中进行筛选，直达消费人群。但是，这个体系已经存在了十几年，是否也会带来一些意想不到的后果？
解开滑板网
“我想任何其他行业的商业人士看到我们的模式后都会觉得这很蠢。”Richie说到。“我们作为品牌，负责去拍摄、剪辑，还有包装，接下来我们拿着我们的工作成果交给媒体平台说：‘给你！收下！把你的水印加上，然后把它当做是你自己的功劳！’。”
Richie 强调的只是这种媒体合作伙伴模式中会出现的其中一个问题，在与其他人谈论后，我们有更多的问题需要考虑。比如下面的三大问题：
1. 谁才是真正的视频制作者？
2. 整体上对滑板媒体有贡献意义的声音数量在减少。
3.过于追求数量而不追求质量，媒体的圈子会让我们一下子就会把新视频内容给忘掉。
我们都见过非滑板媒体不止一次的搬运Thrasher的滑板题材然后还起错了标题。最常见的错误是作者把一个视频命名为“Thrasher和某某公司出品”，仅仅因为那个品牌的视频被在Thrasher的平台上发布。这也难怪，这些没有滑板背景的编辑可能不知道滑板内容创作的微小差别，哪怕那个滑板视频底下有再多的标签说明也没有用。
Thrasher在每个平台上发布的视频中添加了字幕以及后面的广告和水印，当观众出现混淆时候，品牌就不得不为一个可能花费数年时间制作的视频去和媒体平台共享这份荣誉。而媒体平台所做的，就是上传一个视频文件到他们的网站上然后写一些关于视频的简短句子而已。
现在发布的许多视频都十分随便，毕竟是由和视频内容无关的编辑们快速编写并发布出来的。这些编辑没有参与到Tour里面，没有拍摄任何片段也没有拍摄过任何照片。结果就是品牌和滑手们的真情实感很容易就被潦草带过。
我们知道Thrasher会把每一段视频都形容为“前所未有的燥”，Transworld会夸大滑手为“有史以来最牛逼的滑手”，Jenkem会编一些与图文无关的垃圾幽默。
尽管滑板运动作为一个整体存在着很深层的才能和个性，我们却已经创造了一个让人感觉相当同质化的媒体环境。更糟糕的是，一旦媒体合作伙伴发布了一段新视频，其他媒体就会完全放弃宣传。
“我感觉把品牌的视频交给一家媒体去发，几乎就是搬起石头砸自己的脚。”Rob说到，“真的，所有这些人加起来的综合影响力才是价值所在，Thrasher平台的工作方式……除非这是给他们独家发布的，或者品牌付费让他们在Instagram上宣传，否则他们不会去分享品牌的视频。
因此，尽管品牌会试图与媒体平台形成合作伙伴的关系，一起发布视频来最大化影片的影响力，但品牌最终也可能因为这层关系而终止内容合作。
“我看到Adidas或Nike这样的品牌就在对这种情况进行思考，‘为什么我们自己要扼杀一个好的项目，然后只让（一家杂志）成为能够发布和推广它的人？’从这个角度来看，只有一个（网站）渠道去推广并不是最好的方法。”
最后，在品牌将营销力量移交给一家滑板媒体后，他们的视频会在发布一周后被谈论或者记住么？因为滑板媒体出版的东西必须保持固定频率去更新，为了给新的东西腾出空间，很多视频很快就被人们遗忘了，旧的视频也很少会有人去重新访问观看。
仅在2019年9月，Free上传到他们网站上的30多个不同视频，Thrasher将上传了超过30个视频到他们的油管频道，而Transworld在油管上上传了大约20个视频。总之，观众每天光是在这三个频道上就平均要看2个滑板视频了，这使得大家很难去认真的对待其中任何一个。
运营着滑板和品牌并提出了Altantis理论的Josh Stewart，曾亲眼见识到了网站几乎不给在线放映的滑板视频喘息的时间。“他们对推广几乎没有什么作用，在不到24小时内，他们的网站上已经有了另外的新视频。制作一个让自己自豪的视频项目需要花费难以估计的时间，努力和精力，所以把这个项目交给其他人来呈现给世界是一件非常微妙的事情。如果媒体合作伙伴能够以尊重的态度来对待视频，并且尽可能的吸引更多的人来看它的话，那情况将会有很大的不同。”
“Thrasher已经让自己陷入了不代表任何人的境地，”Rob说。“他们不会说:‘妈的，我们有这个视频，我们要把这个东西推出去然后让尽可能多的人去看他，在我们的每一个粉丝把视频看完之前，我们不会在网站上放其他任何东西。’”
为了避免找媒体渠道发布视频带来的潜在问题，一些品牌近期回到了自己发布自己视频的模式，而且似乎效果也取得了成功。
在2018年，Nike SB自己放出了Nyjah Huston的「Till death」片段，目前为止该片段积累了600万观看。Nyjah三年前上传到Thrasher的Youtube频道的个人片段“OMFG”，有着一半的收视率，但相对于Nike的60万油管粉丝来说，Thrasher有200万油管粉丝。
与2015相比，Nyjah和油管在滑板方面上都获得了更大的关注度，但在收视率上的巨大差别仍然成为品牌自己发布自己视频的好例子，即自己放出视频可能比从媒体合作伙伴放出的模式更有用。
当Alexis Sablone宣布加入CONS后，所有的主流滑板媒体的本地板店以及油管都没有播放她相关的宣传资料，这其实是CONS下的一步棋。
“对我们来说，把它放在自己的频道上很重要，因为这是一个品牌的时刻，”Rob说。“她是我们的重要签约滑手，她来自新英格兰（就像匡威一样）。更重要的是，这件事不会变成Alexis和Thrasher之间的事，因为这实际上是Alexis和CONS之间的事。”
相比之下，CONS通过持续72小时的独家合作在Thrasher上推广了他们的完整视频「Purple」。对某些项目来说，媒体机构合作是有意义的，但这是品牌需要认真权衡后去做决定。
最终，品牌在自己的频道上发布视频并不能阻止滑板网站去找内容推广，Thrasher仍然发布了关于CONS的Alexis Sablone的入队影片，但是效果却是不同，至少观众不会再把视频的功劳给混淆了。
除了大的商业品牌，一些滑板品牌也在走这条路，包括Fucking Awesome、April、Primitive、Numbers、917和Flip。
然而，想要通过这条路获得真正的成功，品牌必须要有一定程度其他品牌所没有的文化底蕴，明星影响力，和传统认可度。这意味着，在可预见的未来，小品牌和旗下的滑手将会通过持续由大型滑板媒体宣传的情况下积累优势，因为这至少保证了他们有数十万的浏览量和数百万的观众，对于一个只拥有上千或上万粉丝的滑手或者品牌来说，这种资源互换是值得的。
GX1000和LurkNYC是两个定期通过滑板网站——Thrasher和Transworld——去发布内容的滑板团队，他们把这种曝光和动力输送到成熟化品牌的道路上。他们现在既生产硬件产品也输出软件产品，这些商品在世界上一些最受人尊重的商店中有售，而且他们有能力去赞助滑手。谁知道如果没有滑板杂志平台的支持，他们能不能拥有今天的水平。
如果品牌将内容视为一个整体，那么将内容提供给媒体合作伙伴只是一个问题。任何人都可以成为一个出版商和摄影师，但是在一些情况下，他们必须决定他们想要投资多少时间和精力去制作，让自己成为一个创作者，或如果他们喜欢偶尔生产的内容，然后让媒体成为机器帮助他们工作。
Josh Stewart发现自己总是在这两个选择之间犹豫不决。“我们拥有这个网站已经13年了………我们一直试图为独立的滑板媒体建造一个家，就像地铁的枢纽一样。”但是很明显，任何视频的最终目标都是让尽可能多的人去看到它。如果我们只在自己的网站或者油管频道上发布视频，那就是搬起石头砸自己的脚。
国际滑板公司协会(International Association of skatboard Companies)前执行董Thomas Barker说：“我和一些小品牌谈过，我不知道（像WKND这样的品牌）是否有意愿做的像Primitive一样大。”
“如果你只是想让你和你的朋友在一个消费昂贵的城市里过一种半舒适的生活，一年挣个4万到6万美元，你还真不必去吸引那么多观众，不用像其他品牌一样去渴望观众关注，你可以让它更自然一些。”
有能力之人肯定有机会去颠覆整个媒体的运作模式，但现在负责做出这些决定的人可能还没有考虑到这一点。“大多数滑板公司的营销总监都是90年代末的人。”Thomas说，“品牌只是跟着他们的前辈做，这些人不是MBA，这些人并不是未来学家，他们只是在为下一周的工资做准备，他们只会做昨天对他们朋友有用的事。”
音乐行业在21世纪初遭遇网络盗版盛行危机时，他们的出版模式也遇到了类似的问题，唱片公司开始在他们的长期项目上亏损，实体唱片失去了价值，艺术家们觉得他们的辛勤工作没有得到任何荣誉或补偿。
音乐行业通过音乐流媒体平台解决了这些问题，类似的问题解决方案可能也会适用于滑板运动。
通过音乐流媒体服务所使用的收入共享模式，滑板品牌可以通过从每次观看的流媒体平台收取版税，就像音乐家和唱片公司对歌曲所做的那样，他们不需要与流媒体平台分享荣誉和功劳。通过他们自己的页面和档案，他们可以更多地控制他们的内容如何呈现，包括提供独特的文案、视频封面和任何其他资产。
这不是一个完美的解决方案，他要求消费者提供另一种订阅服务，但至少这是一个可以替代目前这种不完美模式的选择。正如Thomas所提到的，“有一句关于技术颠覆的名言说得好，技术是和孩子们一起成长的，等到孩子们长大，真正能够掌控了技术，才能实现真正的颠覆。”就让我们一起拭目以待，看看谁会成为第一个吃螃蟹的人吧！"
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翻译 | 江山
编辑 | 坦克
来源 | Jenkem