职业滑手Chris Cole一直以来都希望能够创建自己的服饰产品。过去，赞助他的Zero公司帮助他把一些想法变成了现实，但是对于几乎每时每刻都有新的创意，甚至是一些疯癫的想法的Cole来说，完全把自己的想法通过一个有着独立风格的品牌体现出来是很困难的。Cole总结道：“有些想法对于公司来说有些过于疯狂因此你不得不让步，而有些能够被公司认可的创意却因为太多人在中间插手而不了了之。”
感谢Cole给了我们这次机会，能跟他聊一聊这个由他创建的品牌。接下来让我们看看他都是怎么说的。
你是什么时候萌生的创建公司的念头？
其实很多年前我就有创建服饰公司的想法。后来在那些公司里的工作经历更坚定了我当初的想法，最后开始着手运行大概是在一年半之前吧。
在当前经济环境十分动荡的环境下，是什么原因让你决定创建属于自己的服饰产品呢？
对于服饰来说，我一直以来都有着许多自己的想法和创意，这些东西几乎占据了我的头脑。当我看向身边所工作过的不同的公司的时候，我发现没有一样产品是我设计的，当然我可以选择一家公司并且为成为他们的设计师，但是这并不是我想要的，并且在这个过程中会出现很多的状况，例如你带着一大堆的创意到公司去谈，他们往往表面上对你的想法非常激动但实际上根本什么都不做。这种情况是我最不希望出现的。所以我觉得倒不如将我所有的想法都集中到一处，这样会更好实现。
那么过去有没有过你把创意提供给公司，但最终却被毙掉了的惨痛经历？
过去许多想法都是通过赞助我和我所工作的公司实现的。我的想法有些对于公司来说过于疯狂因此我必须让步，而有些能够被公司认可的创意却因为太多人在中间插手而不了了之。即使这样我也很享受这个过程，例如在Zero挑选配色的时候，我们从不同的颜色中挑选出哪些搭配起来会好看哪些则不会，哪些颜色互相调换一下就会很帅，哪些配色生产出来并不是为了销售，而是因为大家都喜欢。
有没有哪家公司的产品是你最喜欢与之合作的？在这个过程中你是否有过那么灵光一现的时刻，就像，哦，这才是我真正想做的？
很长时间以前我考虑过通过Zero建立一家公司。在作为职业滑手的漫长过程中我一直都在配合Zero做设计，但是对于板面的图案我确实没什么灵感，这时我开始把注意力放在服饰上。我总是喜欢在我的夹克和各种衣服上画我喜欢的图案，而且对每天穿什么我都很注意，即便有时候我穿得很可笑，我也有之所以这样穿的理由。因为我一旦有了想法，就一定要做到最完美，即使有时这些想法是在我大脑完全短路的情况下出现的。这样一来，服饰自然而然的成为了我想做的。每天早上每个人都从自己的衣柜里挑选想要穿的衣服，如果没有你想要的，为什么不自己去做出来呢？
目前我们只有一个很小的团队。包括产品经理，销售经理以及整个队伍在内我们一共有7个人。我们的办公室也很小，但设施很全。
在公司里你是什么角色？
我是公司的艺术总监。主要负责做出符合我们风格的设计——确立合适的创意，配色，做出我们想要的整体视觉风格和给人的感觉，同时我也负责市场的推广。总之，品牌，外观，感觉和团队，尽我所能来为他们提供支持。
公司最开始的启动资金是怎么解决的？
资金方面，LRG公司的合伙人和创建人帮了我们很多。他们帮我们把有限的资金做最大化的利用，帮助我们进行注册，雇用员工等等。LRG合伙人之一，Robert，向我传授了他创建品牌的经验，与他合作真的很愉快，我们并不是LRG的兄弟公司。我们独立运行，与LRG并没有什么业务上的来往。
对于这个品牌你的定义是怎样的？怎样区别于其他的滑板品牌呢？
我们的主旨是集合各类优秀服饰的优点，并且把这些优点和不同的设计和优秀的创意糅合在一起。我猜这也是其他人正在尝试做的，但我们通过生产优质的服饰来体现这一主旨，并不是依靠我的名气通过卖垃圾产品来赚钱。
我们尝试注重哪怕最小的细节来达到完美的品质，争取避免我们的衣服出现脱线或是什么别的质量问题。在我看来，一个人的穿着能够影响到这个人一天的心情，如果你感觉你看上去很棒，你就会感觉很棒，那么这一天你的心情就会很好。比如滑板，如果你的范儿很正，你对你的穿着很满意，滑板的时候你也会表现的更好。而这正是我们争取做到的，那就是做出来能令人感到兴奋的服饰。
公司的工作动力往往来自我脑海中冒出来的比实际产品更不靠谱的念头，这样我们的团队就需要找出我的念头中的主题，对它进行调整，做成更酷的产品。
然而最困难的部分并不是对我的创意进行改造，而是让大家都能够买得起我们的产品，这才是最富有技术含量的部分。当然你可以很简单的在T恤胚子上网印上你的商标，这种技术对于一个公司来说是最最基本的，而如果我的产品都是这样的，那就完全没有必要再创建一个品牌来做已经存在的东西了。
那么在你做设计的时候就是想到后就画出来吗？
有时我就是用笔画在纸上，这样做要比用电脑画简单一些，当然我的画工肯定比不上公司聘来的那些资深设计师们。我所做的就是把我的想法画出来，扫描成电子文档后交给高手们去处理，我只是给整个设计定下一个大的框架，细节的东西则由他们去完善以及做最后的决定，每个设计都是这样的流程。
产品什么时候问世？
第一批产品应该是在8月面世。我们整班人马现在都在加班加点为这批产品在努力。首批产品将包括所有最基本的服饰像：T恤，帽衫，牛仔裤，帽子以及其他的一些配件。如果我们的计划能够按期实现的话，我希望还能在第一批产品里加入衬衫和夹克。事实上，我们想做的远比实际推出的要多得多，而且有些已经设计好的产品更加特别，但是成本也更高，因为现在棉布的价格太高了。所以最后我们只好把那些成本稍高的做出了一少部分。这令我感到很沮丧，我本来希望可以控制住成本，但是一旦成本降下来了，产品的品质就得不到保障。
那么我们什么时候可以买到衬衫和夹克？
一切顺利的话，衬衫和夹克应该在暑假期间推出，现在我们大家也正在祈盼一切都能顺利。
你创造的灵感都来自哪里？
有时候灵感就那么冒了出来，就是这样，我也不确定我的灵感都来自哪里。可能是同一个航班上一个人穿的帽衫口袋上的刺绣引起了我的注意，那么我可能会想到把这个刺绣利用到牛仔裤或者其他一些跟帽衫毫无关系的东西上。这就好比你看见一张美国印第安风格的图片，你会自然而然的想到如果把这幅图片放到别的什么地方效果也会很好。我从来不从其他品牌的服饰设计上找寻灵感。对服饰设计的灵感可以来自各个方面。
品牌的名字“Omit”是怎么来的？
Omit的本意是拿走，缺乏的意思。我有时候很注重一件事物带给我的那种感觉，当初在选择名字的时候这个词是第一个从我脑海里蹦出来的，看上去，读起来都很酷。筛选名字之初，名单上备选的名字大概有200多个，经过大家的淘汰之后，从200个减到到50个，20个，10个，这个过程Omit中一直留在这份名单上。当我们最后一次进行筛选的时候，我说既然它一直都在名单上，那么就是它了。
那么对于代理商你又是如何选择的？
这部分也很棘手，我们并不想得罪任何一家代理商。如果你选择了一家超大规模的代理商，还无条件的配合他的需求的话，那么你的库存肯定不足再分给其他的代理商。有支持你的代理固然是一件好事儿，但是你应该在满足大代理商的同时确保一些当地的滑板店也能够拿到他们想要的。
那么你们选择的是否是那种大规模的代理商呢？
我们选择的Zumiez就是一家规模超大的代理。对于他的代理我们表示感谢，但是同时，我们并没有足够的库存能够同时供应Zumiez全线500多家分店。那么这就需要Zumiez来决定哪些店铺可以拿到货，如果可以的话，我们非常愿意帮助他们来做选择。更重要的是当地的滑板店也可以拿到货，因为一个地区的滑板还是要靠着这些本地的滑板店来发展，最终滑板的发展同样要靠着世界各地的滑板店来发展。
对于这个品牌的发展你是怎么看的？
我从来没想过如何去对这个品牌进行归类，也从来没想过把这个牌子定义为只为小众服务的品牌。无论怎样，这个品牌将会一直保持创建之初的主旨，这也将会成为推动品牌进步的动力。我也不会让她成为那种几个人出资建立，出名之后转手卖掉的大型公众品牌。如果有一天我们发展起来了，那也会很酷。但是我们仍然是一家滑板公司，为喜欢自己产品的滑手们服务。如果有适合我们的思路而且我们都喜爱的领域的话，就像如果我们的团队中有玩音乐的，那我们就会去支持这一领域。
那么对有些品牌为当地的滑板店出品一些限量发售的产品你是怎么认为的？
我认为这样很酷。据我所知，有不少品牌都在这样做。LRG就曾为一家在费城市郊的店铺出品了合作款的T恤。这种合作方式也是我们一定会做的。这种合作不需要太多，但是我们公司会尽可能多的与各处的滑板店合作。对于那些支持我们的，我们也会去支持他们，这一点是我们永远不会忘记的。
翻译：Nick Z